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L'Aumento dell'efficienza e l’obbiettivo  

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Lean Management e il metodo.




Aumento della liquidità, della qualità, dell'efficienza

e riduzione dei costi e del tempo di attraversamento


Accompagniamo le aziende nell'affrontare le sfide connesse alla crisi economica con il miglioramento continuo e duraturo dei risultati operativi e finanziari. Possiamo consigliarvi per esigenze che vanno dal recupero della efficienza all'interno di singole sezioni o reparti, all'aumento del profitto,  fino alla ristrutturazione aziendale completa.
Se necessario, ci assumiamo anche responsabilità operativa come interim manager.

Oggi gestire un'azienda è una cosa tutt'altro che facile.

Principalmente si basa su due componenti principali:

  • il mantenimento di ciò che si è raggiunto nel tempo
  • il miglioramento di quello che ancora non funziona come dovrebbe

L'obiettivo del mantenimento è quello di salvaguardare lo standard tecnologico, manageriale e operativo raggiunto, mentre la funzione di miglioramento mira a migliorarlo.

Parlando di mantenimento, il management dovrà stabilire tutte le politiche, le direttive e le procedure necessarie per assicurarsi di essere in grado di ripetere anche in futuro le performance raggiunte, spesso con tanta fatica. Una volta stabilite, compito della Direzione sarà quello di farsi garante del fatto che tutti all'interno dell'azienda le rispettino.

Se, invece, parliamo di miglioramento, possiamo riconoscere due modi completamente diversi di migliorarsi:

1. l'innovazione

(un miglioramento rapido, radicale che necessita di grandi risorse e di una completa rottura rispetto al passato)

2. Il LEAN / Kaizen
(un miglioramento lento ma costante e inarrestabile che non si colloca in posizione di rottura col passato ma del passato si nutre per migliorare il presente e il futuro)